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桥牌与社会人生之一:桥牌与读书,学以致用

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发表于 2018-2-10 09:36:53 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式

原创 2017-07-14 张韧 生物咖啡茶
[本文原载于《桥牌》杂志2017年第7期]

去年偶然从微信看见一篇桥牌进高校的桥牌文化大讲堂报道,后来又陆续看见多次这样的活动在各地高校举办,现在仍在继续进行中,心中不禁由衷地对中国棋牌协会等主办单位点赞。推动高校桥牌活动发展,很有意义,也很不容易。
我在上个世纪八九十年代有过十几年桥牌经历,曾经获得过1992年全国甲级赛冠军。后来退役,把精力集中到工作和事业上,这一离开就是二十多年。看到桥牌走进一所又一所高校,不由得引起我对桥牌和人生的反思。桥牌不仅是一项智力竞技运动,更重要的是人的基本素质,桥牌文化给我们养成的世界观和思维方式,无处不在地影响着我们的事业和生活,影响着我们的人生。
1980年考入清华大学后,我开始热爱桥牌,后来加入由0字班同学组成的桥牌队,在很多比赛中取得过好成绩,清华桥牌作为桥牌赛场一支有生力量,可以说我们是始作俑者。我在《桥牌》杂志2017年第5期发表的《清华桥牌,不仅贡献给这项运动,也历练了我的人生》一文,记录了这段历程。
但在当时,学校并不赞成我们打桥牌,理由很简单:打桥牌影响学习。我们那时并不明白,为什么学校有那么多体育代表队和文艺社团都得到学校的支持,他们每天训练、经常比赛或表演,不也占用大量的时间吗?现在回顾起来,可能有两个主要原因,一个是那些项目有很多比赛,清华可以在高校比赛中获得荣誉;再就是桥牌被认为是与普通扑克牌游戏或者麻将牌类似的一种娱乐。
实际上,桥牌是最需要读书学习能力、学以致用能力的活动之一,不论以后从事什么工作,这种能力都将使人终身受益。
打桥牌的人一定都读过很多本桥牌著作,三十多年前桥牌书籍虽然很少,但我们见一本买一本读一本,包括迈克·劳伦斯、特伦斯·里斯、马蒂·伯根等名家的大作,学校图书馆里不多的桥牌书也一本都不放过。毕业后去美国的同学还不时给我寄来美国的桥牌杂志或者桥牌图书。这些图书资料不仅开阔了我的视野,让我学习到很多理论和实战知识,还促使我把它们融合到搭档之间的约定和技术讨论交流中,应用到实战中。例如读了伯根的支持性加倍和再加倍,马上补充进我们的叫牌体系。那时候我还翻译了一些桥牌理论和技术文章发表在桥牌杂志和棋牌周报上,不仅自己借鉴使用,还向桥牌界的朋友们介绍。



如果说当年的读书学习为我的桥牌成绩打下了坚实的基础的话,这种读书习惯和学以致用能力在我后来的工作中起到的作用是决定性的,而这决定性的读书和学以致用已成为我遇到困惑、解决困难时的直接条件反射。
记得二十年前的某日,我接到一个朋友的电话,希望我帮助他们公司完成一个项目的可行性研究报告。在此之前,他们已经做了大量调研工作,收集了很多资料和数据,我的工作是利用这些资料和数据完成这个报告。虽然我当时并没有接触过项目调研和可行性研究,但我很想答应这份工作,不仅是为朋友所托,也为面子,而且我需要赚钱。那时候没有互联网查资料,好在很快从设计院找到一本介绍可行性研究报告的内部小册子。于是我学习了很多遍,再按照小册子的要求组织、分析他们收集的资料和数据,用了近一个月时间,终于完成了这份一百多页的可行性研究报告,并得到他们公司的肯定。这份报告除了财务分析部分,其它都是我写的。
最近跟一位失联三十多年的老同学重逢时聊起此事,这位清华自动化系本科和经济管理系硕士的老朋友听罢不禁拍案叫绝。而我告诉他,我就是靠着不断读书学习,寻找发展方向和解决困难的方法,一步一步走到了现在。
靠着那份可行性研究报告,我加入了朋友所在的投资公司,后来又参与和编写过市场调研报告、尽职调查报告等很多报告,都是借助学习和应用临时找到的书籍资料才得以完成工作。后来,购买和阅读企业战略和管理方面书籍成了我的一个爱好。
十几年前我在飞机上的杂志看到《蓝海战略》的介绍,一下子被开辟没有竞争市场的战略所吸引,于是马上买来这本书学习。书中介绍的太阳马戏团面对马戏行业激烈竞争,不是简单增加马戏表演的趣味性、刺激性,而是把戏剧与传统马戏相结合,吸引了新的观众群体,开创了一个没有竞争的新市场,这让我深受启发,也充满向往。


那时我们公司成立不久,面对国内外竞争对手,是在原本就有限的市场继续恶性竞争,还是开辟一个新的、更大空间的市场呢?当然选择后者,选择蓝海。于是我们开发新产品,通过削减相邻市场实现自己市场的扩大。后来又把生物药技术应用到动物疫苗工艺中,实现我国动物疫苗生产工艺升级换代,为用户打开市场空间,进而把自己带入一个打开天花板的蓝海市场。
读了郭凡生的《中国模式:家族企业成长》,最终记住“财聚人散、财散人聚”这八个字。如何设计恰当的激励机制以汇聚和激发团队的创造力呢?我重温了工商管理经典中的人力资源管理等工具专著,将各种激励方式结合公司业务状况和税务法规重新考量后,制定出符合企业自身发展需求的个性化激励机制。

近来不时看到一些各国人均读书量的文章,例如:
中国每年人均读书量不足5本,日本40本、韩国11本、法国20本、以色列60本。
日本企业家一年读书50本,中国企业家一年读书0.5本,相差100倍。
以色列每年人均购书64本、俄罗斯55本、美国50本,而中国不足5本。
读书少、爱鸡汤不爱读书是当前社会浮躁的一个表象,依靠拍脑袋而不是科学的战略研究已成为发展的瓶颈。我相信,打桥牌的朋友们所读、所买书籍的数量一定远远超过中国人均水平,他们在工作中也会有读书学习的习惯。
以前,我给公司团队买书学习,现在我经常写一些读书心得并通过微信公众号向生物制药行业朋友们推荐企业发展和管理方面的好书。最近,我还和一些朋友组建了一个生物制药行业企业家爱读书微信群,并不定期举行读书沙龙。我的目的就是逐渐扩大读书的影响,并希望大家能够学以致用。而这,正是我在三十多年前打桥牌时候养成的行之有效的习惯和能力。正如我在《先知》里写道的:
总有几天,在沙漠中迷路
烈日蒸发绿洲的想象
总有几天,走到没有人迹的地方
星河阻挡鲜花的开放

总在这时,你悄悄飘来
用薄纸承载我航行在海洋
总在这时,你为我举烛
用文字点燃我起飞的方向

就在这时,我看见旌旗飘扬
那飘扬的还有祝福,希望
(2017年5月7日)

(本文原载于《桥牌》杂志2017年第7期)
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